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  关于经销商的销售模式、销售方式和方法上,很多厂家通过几年的摸索基本上都能描述不下十种销售模式,但区域市场、资源存在差异化,经销商照搬任何模式都会遇到阻力或根本行不通。作为存在巨大消费潜力的终端净水市场,笔者接触过很多经销商,其实经销商面对区域市场首先应该考虑“创造消费者,实现产品销售”,由于终端净水不同于其他传统行业,行业发展初期我们又无法去照搬传统销售模式过来用,有些经销商或许是从其他行业转型过来,在面对如何销售遇到太多的困惑,而自身又存在很多误区:

  误区一:有广告就有销售

  笔者曾接触过湖北一从传统家电转型过来的经销商,客户在净水行业一年多,在和经销商沟通时,发现客户走过很长时间的弯路,此经销商从传统家电转型到净水行业,客户首先是非常认可一些家电的营销方式,因此,经销商找了一家综合性企业(主做家电,附带销售净水产品)做代理,首先经销商看到自己市场的前景,客户砍刀全部家电经销,一门心思做起净水产品,由于市场相对不成熟,本区域内也就3——4家做净水产品,客户没有对其他品牌做深入调查,首先想到的是广告,然后相信了厂家灌输的一些销售模式。半年下来,客户在当地各大媒体投了不少招商广告,促销广告。半年多过去了,分销商开的质量也不高,来谈的不少,最后发现其他品牌的专卖店在分销市场开了不少,整个广告投入可以说给经销商没达到预期的目的,由于前期的投入,对行业和市场信心严重不足,后来经销商通过仔细分析和研究市场,发现前期的广告投入只是在区域市场内做了一个行业的造势者,而竞争对手在技术和服务等方面比自己专业的多。

  在与很多转型到经销商接触过程中,笔者经常听到对广告的呼声,大家都对广告寄予很大的期望值,其中不乏一些有实力、有想法的商家去实施的,可是结果如何?在此,笔者不想评价什么,只是从一个局外人的角色来告诉大家,如何理性的看待广告。现实中,80%人把广告当成向外界想要掌声、自我陶醉的作品。而广告的真正目的是什么?

  广告的目的——为产品服务、促进产品的销售。由此而延伸出来:为产品服务—提升品牌形象、提高受众群体对产品的认知度;促进销售—结合促销手段,提升产品销量。厂家也罢,商家也罢,一定要意识到,广告只是众多营销手段之一,提升销量最重要的还是自身对产品、市场以及行业状况的深刻理解以及准确定位,在对市场没有实质性了解,盲目投广告其实就是是九死一生。

  误区二:进大卖场就有销售

  任何产品进入到流通领域,都要面临很多阻碍,其中最重要的是:消费者对该产品的认知程度。大型终端卖场的特点是:地理位置好、人流量大、产品种类丰富,产品进入之后很容易出形象,这些特点正是让众多商家产生误区的根源所在!提到大卖场,之前的特点就不用重复了,与之前的特点相对应的就是费用高:进场费、赞助费、促销人员费用、场地费等等,如此高的投入成本是不是可以换来好回报?终端净水虽然在国内存在这么多年,还是处在培育引导阶段,消费者还没有完全了解该产品的作用、特点和价值,而这些在大卖场这个特殊的销售平台很难短时间达到。消费者在大卖场的停留时间制约了促销人员去介绍和讲解,而且终端净水产品是需要反复刺激消费者的购买欲,这样才能最终达成销售。然而在大卖场里,除了费用高、形象好之外,很难对销售产生实际的促进作用。因此,现阶段整个终端净水行业业态还没有发展到大卖场的流通领域。

  关于经销商的销售模式、销售方式和方法上,很多厂家通过几年的摸索基本上都能描述不下十种销售模式,但区域市场、资源存在差异化,经销商照搬任何模式都会遇到阻力或根本行不通。作为存在巨大消费潜力的终端净水市场,笔者接触过很多经销商,其实经销商面对区域市场首先应该考虑“创造消费者,实现产品销售”,由于终端净水不同于其他传统行业,行业发展初期我们又无法去照搬传统销售模式过来用,有些经销商或许是从其他行业转型过来,在面对如何销售遇到太多的困惑,而自身又存在很多误区:

  误区三:有关系就有销售

  这里的“有关系”就是我们经销商的人脉资源,笔者接触过很多经销商,不乏一些位局高位的人,他们首先谈到的某某单位是我什么亲戚、同学之类的,我只要打个招呼就安装了,光关系这个销量就不小。首先,作为新进入行业者,不要盲目太相信人脉,人脉关系的确能给你短期带来利润,它只能作为你进入行业的一块“敲门砖”,真正要在这个行业发展下去,首先要有战略性眼光,从打造自己的服务体系和销售体系去有计划利用资源,运用资源形成的销售去培育自己的服务体系和销售体系。如果仅仅靠关系做做生意,是不会长久的。笔者接触过一些人脉资源广的客户,一旦自身资源用完,对市场没有方向感,被消费者的一些服务要求和产品售后拖的疲惫不堪,最后只有放弃行业,留下一句:这个行业太难做了。其结果是人生的这点人脉资源都让你透支完了。

  误区四:有好的形象店就有销售

  形象店的建设在塑造推广品牌形象,营造好的购买环境的确有促于销售,意义也非常长远,但有些经销商在这点上盲目乐观,打造100平米、200平米形象店,其结果每月的利润连店面都无法生存。终端净水行业形象店未来也是一种趋势,但有些时候我们经销商也要考虑投入和产出是否成正比。在终端净水产品目前的销售情况来看,需要的是组合式的销售,并且“行商”要好于“坐商”。而且,现在购买净水产品的消费者更看重的是专业性和服务,店面形象所占的比例较小。

  以上这些误区从市场营销及长远的角度来看也许可以带来销售,我们也赞成某些客户的一些做法,但我们要理性分析市场,不要太盲目乐观,要考虑投入与产出比的问题,考虑你如何生存下去的问题。市场需要培育,如果我们仔细去分析消费者的购买习惯以及自身的资源,创造消费者,那么我们就能迅速在净水行业站稳脚扎下根。

  2019-04-09 12:43:35

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